萌恒集团2021年半年度经营管理会议

抓管理  抓运营  抓机遇

迎接挑战  实现突破

7月9日-10日，萌恒集团2021年半年度经营管理会议在东钱湖恒元酒店如期举行，来自各事业部的代表们出席了本次会议。会议以“抓管理，抓运营，抓机遇，迎接挑战，实现突破”为主题，会上各事业部围绕主题，全面总结了上半年的运营情况及经营成果，分析了工作中的不足，并着重对下半年的经营工作目标和改善要求进行明确，力争用更加切实可行的举措，迎接新挑战，实现新突破。此次会议地召开，对于明确“抓运营，抓机遇”有重要意义。 集团董事长严光耀回顾了上半年各事业部关键指标执行情况，对取得的成绩给予肯定，并对各事业部的经营形势进行逐一分析并提出下一步工作要求和建议。同时在会上作《理顺运营，把握机会》的主题讲话，主要分析了各事业部的商业模式5要素，即客户价值、盈利模型、成本结构、供应链管理、核心能力是否完善，根据各事业部的具体情况，总结愿景战略，指明未来发展方向，希望萌恒各事业部，理顺运营，把握机会，赢在未来！ 为确保实现2021年工作业绩，各事业部总经理也一一明确了2021年下半年工作方向，做出工作部署。 其中国贸明确围绕创新突破，努力提升核心竞争力，把握机遇，实现营收可持续增长；海外渠道要完善组织建设，加强风险管控，实现销售目标；花边事业部要创新工作方式方法，推动花边全产业链高质量发展；线带制造要围绕“提升产品品质和客户体验”有效增加订单，提升运营效率，不断加强线带制造的核心竞争力建设，确保完成年度目标。 会议还进行了三个议题讨论，围绕与供应商深度合作提升产品竞争力、战略分解落地、文化对企业的重要性等议题展开了激烈地讨论。大家心系公司发展，直言不讳指出问题，积极建言献策，整个讨论氛围热烈有序，讨论收效颇多。 百尺竿头，更进一步。2021年下半年已经如约而至，借由此次会议，让我们带着新起点、新要求，凝心聚力，全力以赴，不畏险阻，共同实现各事业部2021年的目标！