抓管理 抓运营 抓机遇
迎接挑战 实现突破
7月8日至9日，萌恒2022年半年度经营管理工作会议在钱湖国宾馆召开，来自各事业部的中高层出席了本次会议。 会议以“抓管理、抓运营、抓机遇、迎接挑战，实现突破”为主题，会上各事业部围绕主题，全面总结了上半年的运营情况及经营成果，分析了工作中的不足，并着重对下半年的经营工作目标和改善要求做了明确，力争用更加切实可行的举措，迎接新挑战，实现新突破。
会上，集团董事长严光耀做了以《一种较成功的商业模式需三类收入》为主题的重要讲话。
严总指出，三类收入具体拆分即运营收入、资产收入和品牌收入。运营收入一般指企业的主营业务收入；资产收入一般伴随主营业务而生，主营业务是基础，资本收入既是运营竞争力的保障，也是未来发展的重要组成部分，同样是收入多样性或商业模式创新的来源之一；品牌收入即品牌溢价收入，或技术壁垒溢价收入。收入可分为总收入和净收入，总收入中很大部分的成本项企业无法支配，净收入的持续增长才是核心所在。
严总强调主营业务收入是企业的根基，保证主营业务收入的可持续，要靠企业竞争能力，包含成本竞争力、产品竞争力、客户管理能力。主营业务收入的成长性及快慢，同样也取决于这三部分竞争力。要做到规模企业，绝大多数都是依靠成本竞争力实现的，如果企业自认为底蕴足便可以做成规模型，这是典型的躺赢想法，消费者不会买单，且竞争对手也不会放过此难得机会。
严总分析了当前中国与世界的竞争环境。中国当前的竞争优势是制造业，与西方的矛盾和主战场也是制造业。发达国家的制造业成本如何同中国竞争？在高科技领域发达国家有优势，中国短期如何与其竞争？低收入国家发展制造业将会面临许多困难，包括政策支持、技术人才、原材料及成本、产业链配套、设备技术、物流便利、市场容量、消费反馈速度等，与当前中国比都有较大差距，仅靠低工资，如何降低人力成本？着眼世界大环境，当今社会人才流动、产业高补贴政策、资本逐利、信息交流与传播等，使得技术领先周期越来越短，绝大部分优秀的国际化企业主要还是依靠产品的性价比。产品性价比是企业持续发展的主要因素，是消费者持续购买的理由，因消费者的购买才形成了企业的口碑、产生了品牌，产品性价比需技术领先保障，而技术领先需业务规模支撑。
最后，严总针对各事业部的不同情况，从运营收入、资产收入和品牌收入三方面具体分析，指明了未来的发展方向。
为确保实现2022年全年工作业绩，努力实现创新，各事业部总经理也一一明确了2022年下半年的工作方向，做出工作部署。其中国贸需持续提升竞争力，促持续增长，三年营收十亿；海外渠道明确夯实管理基础，固化商业模式，实现5年营收破3亿；花边事业部要强化岗位责任，增强组织能力，构建竞争优势；线带制造要推动自动化、信息化，提质增效促增长。
会议还围绕“降成本和提高资源效率”、“如何通过自建终端销售点固化海外商业模式？”、“提升产品竞争力之加强供应链管理”、“如何实现花边价格下降10%？”四个议题展开了激烈地讨论。与会人员凝心聚力，直言不讳指出问题，并积极建言献策，现场氛围热烈有序，讨论成果收效颇多。
百尺竿头，更进一步，借由此次会议，让我们凝聚共识、把握机遇、迎接挑战、奋勇搏击，聚焦自身优势，共同实现各事业部2022年的目标！近期新闻
