在激流中求发展，在挑战中求突破，在发展中求创新，2022年已在创新和收获中奔腾而去，2023年正从期待和奋进中迎春而来，万象更新踏新程，砥砺奋进谱新篇，1月13日，萌恒2023年度经营管理工作会议在镇海萌恒大厦举行，来自集团投资、国际贸易、海外渠道、线带制造、花边事业部的代表出席了本次会议。
会议以“坚守低成本，运营工具化，增加资本收益”为主题，会上各事业部主要负责人全面总结了2022年度运营情况及经营成果，分析了工作中的不足，并重点围绕2023年度工作规划进行了汇报。2022年在各事业部的共同努力下，萌恒各类收入合计达到110亿。
会上，集团董事长严光耀对集团2022年主要财务数据进行回顾，对各事业部取得的成绩予以肯定。基于萌恒未来发展战略，严总就各事业部经营形势进行分析，对下一步发展工作提出要求。严总指出，萌恒在坚持主业的前提下，可以开辟新的收益项。
针对制造业，严总提出坚持成本中心、产能中心、技术中心的战略，通过员工赋能、信息化、智能化等，提升竞争力，推动营收与利润快速增长。国贸事业部要加强供应链整合，持续提升大产品竞争力，加快落实新大楼，低成本运作提高投资回报率。海外渠道未来5-8年应始终坚持“本地化运营、投资促增长、进口提能力、管理控风险”的战略，通过投资夯实本地化运营，实现低成本。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。凝心聚力，务实笃行，萌恒2023年目标必将达成！
为确保实现2023年全年工作业绩，各事业部总经理明确了2023年的工作方向，做出工作部署。其中国贸需加强联络点建设，实现大产品突破，三年营收超十亿；海外渠道明确人员本地化，流程标准化，渠道终端化；花边事业部要加快自动化、坚持降成本，努力增营收；线带制造要推进自动化、信息化，提质增效促增长。
会议还围绕“如何让联络点更好实现业务发展”、“依托现有资源，实现收入多样性”、“生产自动化”三个议题展开了激烈地讨论。与会人员凝心聚力，积极建言献策，现场氛围热烈有序，讨论成果收效颇多。
2023年，我们将踏着坚实的步伐，满怀憧憬、激情澎湃，昂首阔步，向着更高的目标砥砺奋进、戮力前行！
会上，集团董事长严光耀对集团2022年主要财务数据进行回顾，对各事业部取得的成绩予以肯定。基于萌恒未来发展战略，严总就各事业部经营形势进行分析，对下一步发展工作提出要求。严总指出，萌恒在坚持主业的前提下，可以开辟新的收益项。
针对制造业，严总提出坚持成本中心、产能中心、技术中心的战略，通过员工赋能、信息化、智能化等，提升竞争力，推动营收与利润快速增长。国贸事业部要加强供应链整合，持续提升大产品竞争力，加快落实新大楼，低成本运作提高投资回报率。海外渠道未来5-8年应始终坚持“本地化运营、投资促增长、进口提能力、管理控风险”的战略，通过投资夯实本地化运营，实现低成本。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。凝心聚力，务实笃行，萌恒2023年目标必将达成！
为确保实现2023年全年工作业绩，各事业部总经理明确了2023年的工作方向，做出工作部署。其中国贸需加强联络点建设，实现大产品突破，三年营收超十亿；海外渠道明确人员本地化，流程标准化，渠道终端化；花边事业部要加快自动化、坚持降成本，努力增营收；线带制造要推进自动化、信息化，提质增效促增长。
会议还围绕“如何让联络点更好实现业务发展”、“依托现有资源，实现收入多样性”、“生产自动化”三个议题展开了激烈地讨论。与会人员凝心聚力，积极建言献策，现场氛围热烈有序，讨论成果收效颇多。
2023年，我们将踏着坚实的步伐，满怀憧憬、激情澎湃，昂首阔步，向着更高的目标砥砺奋进、戮力前行！近期新闻
