砥砺奋进又一载，继往开来启新程。1月12日至13日，萌恒2024年度经营管理工作会议在东钱湖华侨豪生大酒店顺利召开，来自集团投资、国际贸易、海外渠道、线带制造、花边事业部的中高层代表出席了本次会议。
会议以“坚守低成本，运营工具化，增加资本收益”为主题，各事业部主要负责人全面总结了2023年度运营情况及经营成果，剖析了工作中的不足，并在深入研判2024年环境形势的基础上，提出了发展思路、战略目标及工作规划。
会上，集团董事长严光耀对集团2023年主要财务数据进行简单回顾，并发表了以“企业持续发展的健康指标”为主题的重要讲话，以国贸事业部为例，分析其健康状况，为企业未来发展指明方向。
严总提出，当今国际国内形势，已与过去大不相同。未来10—20年，“躺赢模式”不会再有。萌恒的优势在于外向经济，可以全球进行资源配置，选择与配置有利于我们可持续发展的资源要素。那么，企业要充满活力，实现可持续发展，需要哪些健康指标来衡量和对标呢？
对于企业可持续发展的十项健康指标，严总阐述了指标的具体内涵以及评定标准，并指出按照企业健康程度可分为五类企业，分别是“不确定性”企业、当下规模企业、优秀企业、头部优秀企业，以及“华为”类企业。国贸事业部按照得分为“头部优秀企业”，在企业管理、运营管理、企业治理和企业壁垒方面表现不俗，同时在主市场选择、进攻能力中的增营收战略、绩效与激励文化中的充分激励制度等方面有较大的提升空间。
对于评级处在“优秀企业”的事业部，严总表示需要从“坚持价值观、专业化、变革与领导力”三方面进行提升。其一，企业无文化与价值观，就无战略与发展方向。我们要感谢当前机会的来之不易，更要加快改变，尤其干部的改造，这样才能打造一支敢拼、能打天下的队伍。其二，学习与引进系统性企业科学运营知识，坚持标杆学习，坚持“三比原则”，即“比自己，比同事，比对手”，企业才能形成良好的学习成长氛围。其三，企业发展的不同时期会面临不同的问题，都需要由领导来主导变革。这也对领导提出了很大的挑战，需其提升勇气魄力、方向感、综合知识与学习能力、洞察力与节拍把控、决策与执行、组织能力与情商等方面的综合能力。
严总指出，提升企业健康打分，也是企业竞争力建设的过程。有些事业部评级停留在前两个初级阶段，领导需制定发展计划；有些事业部处于中间两个阶段，需努力对标提升，因为市场在不断变化，竞争在逐渐加剧。
为确保实现2024年全年工作业绩，各事业部总经理以目标导向为原则，对2024年的工作方向做出明确部署。其中，国贸需扩大产品品类，提升市场份额，三年营收超十亿；海外渠道明确本地化运营，投资促增长，进口提能力，管理控风险；花边事业部要加快自动化，坚持降成本，努力增营收；线带制造要坚持规模集约化，坚持智能化投入，坚持产品多样性。
会议还围绕“如何通过产品研发促增长”“加快推进数字化运营”“依托中心市场，突破现有产品，实现营收增长”三个议题展开讨论，与会人员积极建言献策，结合工作实际提出解决措施和方案，气氛热烈。
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2024年，全体萌恒人将接续奋斗，团结一心，迈着稳健的步伐，向新的高峰进发！